Startup!支援

スタートアップ支援

スタートアップ支援

スタートアップとは

会社の創業において起業とスタートアップの2種に分けて考えています。

スタートアップ

革新的なサービスや商品で新たなマーケットを開拓し、短期間でIPOやM&AでEXITを志向している企業。

スモールスタート

短期間でIPOやM&AといったEXITを目指さない通常の起業

メリット・デメリット

スタートアップ

メリット

創業当初から多額の事業投資を可能
EXITを成功すると多額のインセンティブを享受できる

デメリット

外部投資家の経営監視の目が厳しい
企業の運営コストが多額

スモールスタート

メリット

オーナーの意思に基づく経営の自由度が高い
スタートアップに比べ企業運営コスト安い

デメリット

資金調達は基本的に金融機関からの融資に依存する
一定の規模に成長するには一定の期間を要する

スタートアップ支援に必要なこと

スタートアップは外部資本を調達を前提とした企業運営となります。従ってその支援には、高度なコーポレートファイナンスや内部統制知識や経験が必要であり、そのノウハウを持ち合わせている企業は少ない。

上場までのプロセス

シードごとのニーズに応じた支援

シードステージ

会社設立手続き支援

提携士業と連携した行政手続き支援
銀行口座開設等のTo Doのアテンド

創業融資

日本政策金融公庫による創業融資支援
各都道府県の制度融資手続き支援

エンジェル税制対応

事前確認申請支援
事後確認申請支援

創業事業計画

金融機関提出用事業計画作成支援
社内用アクションプランの作成支援

資金繰り管理

資金繰り表作成支援
資本政策作成支援

中期経営計画

計画作成検討会の事前準備作業
計画作成検討会アテンド

改善事項抽出

経営課題の抽出
社内の経営課題の共有

ミドルステージ

経理業務再構築

基本項目の再構築
特殊項目への対応

内部統制整備（初期段階）

内部統制整備初期アクション・メソッド（Joint Approach©）

社内規程整備（初期段階）

基本規程整備
人事関連規程整備

リスク・マネジメント

リスク・アイテムオーバービュー・マップ
リスクマネジメント体制構築

内部監査

内部監査体制構築支援
内部監査実務支援

チームビルディング

経営計画検討会合宿
マネジメント研修

レイターステージ

社外役員就任

社外取締役、非常勤監査役就任
各会議への参加

M&A

スキーム提案
売却先探索
デューデリジェンス

上場審査対応

回答資料作成支援

内部統制整備（中～後期）

（準備中）

上場申請関連書類作成支援

（準備中）

SPIKE が提供する支援領域

シードステージからレイターステージまで、スタートアップの成長フェーズに応じた専門的なサポートを提供。豊富な経験と独自のメソッドにより、企業価値向上とEXIT実現を包括的に支援いたします。

資金調達支援

創業融資から投資家との橋渡し、エンジェル税制対応まで、各段階に応じた資金調達戦略を総合的にサポートします。

内部統制構築

独自メソッド「Joint Approach」により、部門間・システム間の繋ぎ目を改善し、効率的な内部統制体制を構築します。

経営戦略立案

事業計画策定から中期経営計画まで、成長段階に応じた戦略的経営計画の立案をサポートします。

組織体制整備

社内規程整備、チームビルディング、リスクマネジメント体制の構築により強固な組織基盤を築きます。

上場準備支援

IPOに向けた審査対応から必要書類作成まで、上場実現に向けた包括的な準備支援を行います。

EXIT 戦略実行

M&Aスキーム提案、売却先探索、デューデリジェンス対応など、最適なEXIT実現をサポートします。

得られる成果

資金調達の成功

シードからシリーズA・Bまでの各ラウンドで目標金額を達成

上場・EXIT実現

IPOまたはM&Aによる企業価値の最大化を実現

強固な経営基盤

継続的な成長を支える内部統制と組織体制を構築